私は、日本で中小ＩＴ企業の経営企画及びプロジェクト管理の仕事をしております。 これまで、オフショア開発の実績が５年（前会社含む）くらいあります。 このたび、ついに中国・大連に子会社を作ることとなりました。 総経理という立場で、設立・運営の観点から起こったできごとを記録していきたいと思います。 大企業の場合は、専門のコンサル会社を利用することもあり、あまり細かなことは、やらなくて良いかもしれませんが、私たちのような小さな会社では、お金をたくさんかけることが出来ないので、何でも自分でやってみるしかないのです。 わからないことも沢山でてきますが、ひとつひとつ解決していきたいと思います。 同じような立場の方に少しでもお役にたてれば幸いです。